00后创业者的崛起：Cluely如何在9个行业引领变革

> ### 摘要 > 10周前，一位00后创业者首次编写代码，如今他的公司Cluely已在9个行业中引起变革。Cluely员工平均拥有10万粉丝，展现出强大的影响力和号召力。在最近与a16z合伙人Erik Torenberg和Bryan Kim的深度对话中，Cluely联合创始人兼首席执行官Roy Lee首次公开了公司快速增长的秘诀和团队工作流程，并讨论了人工智能时代下产品留存的变化。通过技术革新与高效的团队管理，Cluely正以前所未有的速度推动行业变革。 > > ### 关键词 > 人工智能, 创业故事, 产品留存, 团队管理, 技术革新 ## 一、Cluely的创业故事 ### 1.1 00后创业者的首段代码：Cluely的诞生 在短短10周前，一位年仅20岁的00后创业者Roy Lee才首次敲下人生中的第一行代码。如今，他所创立的公司Cluely已经悄然崛起，并在9个不同行业中掀起变革浪潮。这个速度之快、影响之广，在当今创业圈堪称罕见。Cluely不仅是一家科技公司，更是一个融合人工智能与创新思维的先锋团队。 Roy Lee的成长轨迹并非传统意义上的“技术天才”。他没有接受过系统的计算机教育，却凭借对人工智能的浓厚兴趣和敏锐洞察力，迅速掌握了编程技能，并组建了一支极具创造力的团队。这支团队的成员不仅才华横溢，平均每人还拥有超过10万粉丝，展现出强大的个人品牌影响力和行业号召力。他们的背景多元，涵盖产品设计、数据科学、市场营销等多个领域，正是这种跨学科的协作模式，为Cluely的快速成长奠定了坚实基础。 从第一段代码到如今的行业颠覆者，Cluely的诞生不仅是技术突破的结果，更是年轻一代敢于挑战、勇于实践的真实写照。 ### 1.2 跨越行业界限：Cluely的创新之路 Cluely的成功不仅仅体现在其惊人的增长速度上，更在于它如何跨越传统行业的边界，将人工智能技术灵活应用于多个领域。从金融到医疗，从教育到零售，Cluely的产品正在重塑这些行业的运作方式。而这一切的背后，是Roy Lee及其团队对“产品留存”的深刻理解与持续优化。 在与a16z合伙人Erik Torenberg和Bryan Kim的深度对话中，Roy Lee透露，Cluely的核心竞争力之一在于其高度敏捷的团队工作流程。他们采用“小步快跑”的策略，通过快速迭代和用户反馈机制，不断打磨产品体验，从而实现高留存率。与此同时，团队内部实行扁平化管理，鼓励每一位成员提出创意并主导项目，这种高效且富有弹性的组织结构，使得Cluely能够在多行业布局中保持一致的技术水准与创新能力。 正如Roy Lee所说：“我们不是在做一款产品，而是在构建一个能够适应未来变化的智能系统。”这种以技术革新驱动行业变革的理念，正是Cluely能在短时间内脱颖而出的关键所在。 ## 二、团队管理与粉丝经济 ### 2.1 平均10万粉丝的员工：如何打造高效团队 在Cluely，团队不仅是执行任务的单位，更是品牌影响力与创新能力的延伸。令人瞩目的“员工平均拥有10万粉丝”这一数据背后，是Roy Lee对人才筛选与团队构建的独到见解。他坚信，一个真正高效的团队，不仅要有技术能力，更要有表达力、影响力和自我驱动的能力。 Cluely的招聘标准远超传统意义上的技能匹配。他们寻找的是“自带流量”的个体——那些已经在社交媒体或专业领域建立个人品牌的年轻人。这些员工不仅是工程师、设计师或产品经理，更是内容创作者、行业意见领袖和社区推动者。这种选择策略不仅提升了团队整体的沟通与协作效率，也使得产品推广能够自然融入社群生态，形成口碑效应。 此外，Roy Lee强调“扁平化管理”与“项目主导制”的结合。每位成员都有机会提出创意并主导落地，公司内部没有冗长的审批流程，而是通过快速实验和用户反馈进行决策优化。这种高度自主的工作模式，激发了员工的积极性与创造力，也让Cluely在短短10周内迅速扩展至多个行业，展现出惊人的执行力与适应力。 ### 2.2 粉丝经济的力量：Cluely的社群运营策略 Cluely的成功离不开其独特的社群运营理念。每一位员工平均拥有10万粉丝的背后，是一套以“真实连接”为核心的用户增长策略。Roy Lee认为，在人工智能时代，产品的留存不再仅仅依赖功能本身，而在于用户是否感受到归属感与参与感。 因此，Cluely将社群视为产品的一部分。他们鼓励员工在公开平台上分享开发过程、产品迭代与使用心得，借助个人影响力吸引早期用户，并通过持续互动建立信任关系。这种“以人为节点”的传播方式，不仅降低了获客成本，还大幅提升了用户粘性。 同时，Cluely利用AI工具分析社群反馈，实时调整产品方向。每一次更新都基于真实的用户需求，而非闭门造车的假设。这种“由下而上”的产品演进路径，使得Cluely在多个行业中都能迅速找到切入点，并实现高留存率。 正如Roy Lee所言：“我们不是在卖产品，而是在构建一个由人驱动的智能生态。”这种将粉丝经济与技术革新深度融合的策略，正是Cluely能够在短时间内掀起行业变革的关键所在。 ## 三、技术革新与产品留存 ### 3.1 Cluely的技术核心：人工智能的运用 在短短10周内，Cluely便从一个初创项目迅速成长为横跨9个行业的技术革新者，其背后的核心驱动力正是人工智能。Roy Lee虽是首次编写代码，但他对AI的理解与应用却展现出远超年龄的成熟。Cluely并非简单地将AI作为工具，而是将其深度融入产品架构与业务流程之中，构建出一套高度智能化、自适应的系统。 据Roy Lee在与a16z合伙人Erik Torenberg和Bryan Kim的对话中透露，Cluely的技术栈以机器学习模型为核心，结合自然语言处理与计算机视觉技术，实现了跨行业的快速部署与精准适配。例如，在金融领域，他们利用AI优化风控模型；在医疗行业，则通过图像识别提升诊断效率；而在教育与零售领域，AI驱动的个性化推荐系统大幅提升了用户体验与转化率。 更令人瞩目的是，Cluely采用了一种“模块化AI架构”，使得不同行业的解决方案可以共享底层逻辑，同时又能根据具体场景进行灵活调整。这种高效复用机制，不仅降低了开发成本，也加速了产品迭代周期，为公司赢得了宝贵的时间窗口。 在Roy Lee看来，人工智能不仅是技术问题，更是理解用户、预测趋势与推动创新的关键。Cluely的成功，正是建立在这一理念之上——让AI成为连接人与价值的桥梁。 ### 3.2 人工智能时代下产品留存的挑战与对策 随着人工智能技术的普及，产品同质化现象日益严重，用户的选择门槛降低，但忠诚度却难以维系。如何在AI浪潮中实现产品的高留存率，成为所有初创企业必须面对的核心挑战。而Cluely在这方面的探索，无疑提供了一个值得借鉴的范本。 Roy Lee在与a16z的对话中坦言，Cluely成立之初也曾面临用户流失的困境。然而，他们很快意识到，仅靠功能创新已不足以留住用户，真正的关键在于构建“情感连接”与“持续价值”。为此，Cluely采取了一系列策略：首先，他们通过AI分析用户行为数据，实时优化产品体验，确保每一次更新都能回应真实需求；其次，团队鼓励员工在社交媒体上分享产品背后的思考与故事，让用户感受到参与感与归属感；最后，他们建立了“用户共创机制”，邀请早期用户直接参与到产品设计与测试环节，形成闭环反馈。 这些举措带来了显著成效：Cluely的产品留存率在短时间内大幅提升，部分垂直领域的周留存率甚至超过70%。Roy Lee强调：“在AI时代，留存不是技术问题，而是信任问题。”只有真正理解用户、尊重用户，并让他们成为产品旅程的一部分，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续增长。 ## 四、深度对话a16z合伙人 ### 4.1 Cluely联合创始人Roy Lee的见解 在与a16z合伙人Erik Torenberg和Bryan Kim的深度对话中，Cluely联合创始人兼首席执行官Roy Lee首次系统性地分享了他对人工智能时代创业、产品留存以及团队管理的独特见解。这位年仅20岁的00后创业者坦言：“我们不是在打造一个传统意义上的公司，而是在构建一个能够自我进化、快速响应市场变化的智能生态。” Roy Lee强调，在AI技术迅速普及的今天，产品的功能差异正在缩小，真正决定成败的是用户是否愿意持续使用并主动传播产品。“留存的核心不再是功能堆砌，而是情感连接。”他指出，Cluely通过将员工个人品牌与产品推广深度融合，实现了“以人为节点”的社群驱动模式。每位员工平均拥有超过10万粉丝，这不仅提升了品牌影响力，也极大增强了用户的参与感和归属感。 此外，Roy Lee还分享了他对未来产品形态的看法：“未来的AI产品必须具备‘感知力’，不仅要理解用户的行为，更要预测他们的需求。”正是这种前瞻性的思维，使得Cluely能够在短短10周内横跨9个行业，迅速建立技术壁垒与用户粘性。 ### 4.2 与a16z的深度对话：公司快速增长的秘密 在与a16z的交流中，Roy Lee进一步揭示了Cluely在成立短短10周内实现指数级增长的关键因素。他将其归结为三点：敏捷的产品迭代机制、高度扁平化的组织结构，以及以数据驱动为核心的决策流程。 首先，Cluely采用“小步快跑”的开发策略，每周进行多次产品更新，并通过AI工具实时分析用户反馈，确保每一次改动都能带来实际价值。其次，团队内部实行项目主导制，任何成员都可以提出创意并直接推动落地，无需层层审批。这种高效协作模式极大地激发了员工的主动性与创造力。 最后，Roy Lee特别提到数据在决策中的核心地位。“我们几乎所有的关键决策都基于数据模型的输出。”他表示，Cluely利用机器学习算法对用户行为进行建模，从而精准预测产品改进方向和市场切入点。这种科学化、系统化的运营方式，是Cluely能在短时间内赢得多行业认可的重要原因。 正如a16z合伙人Erik Torenberg所言：“Cluely的崛起不仅是技术突破的结果，更是新一代创业者对组织、产品与用户关系重新定义的典范。” ## 五、总结 Cluely的崛起，是人工智能时代创业精神与技术革新深度融合的典范。从10周前Roy Lee敲下第一行代码，到如今横跨9个行业的快速布局，这家年轻公司以惊人的速度重新定义了产品开发、团队管理和用户留存的边界。其员工平均拥有10万粉丝的背后，不仅体现了个人影响力在现代创业中的重要性，也揭示了“以人为节点”的社群驱动模式对产品增长的深远影响。 通过扁平化管理、项目主导制和数据驱动决策，Cluely构建了一个高效、敏捷且富有创造力的组织结构。同时，在AI技术的深度赋能下，他们实现了跨行业的产品适配与高留存率，部分领域的周留存率甚至超过70%。正如Roy Lee所强调：“在AI时代，留存不仅是技术问题，更是信任问题。” Cluely的故事不仅是一个创业奇迹，更是一次对未来工作方式与产品思维的积极探索。