莫子皓AICon大会演讲：大模型时代的产品与商业模式革新

> ### 摘要 > Plaud中国区首席执行官莫子皓将出席在深圳举办的AICon大会，分享关于大模型时代企业如何重新设计产品形态与商业模式的见解。他特别强调，未来企业的可持续发展需结合硬件销售与订阅服务，打造更具韧性的商业模式。在人工智能技术迅速演进的背景下，莫子皓的分享将为企业提供创新思路，助力其在激烈的市场竞争中脱颖而出。 > > ### 关键词 > Plaud, 莫子皓, AICon大会, 大模型时代, 可持续商业模式 ## 一、大模型时代的商业机遇与挑战 ### 1.1 大模型时代的技术发展背景 近年来，随着人工智能技术的飞速发展，尤其是大模型的崛起，全球科技产业正经历一场深刻的变革。大模型，即参数规模达到数十亿甚至数万亿级别的深度学习模型，凭借其强大的泛化能力和多任务处理性能，成为推动AI从感知智能迈向认知智能的关键力量。据行业数据显示，2023年全球大模型相关投资总额已突破百亿美元，中国企业在其中占据了重要席位。 在这一背景下，企业面临的不仅是技术升级的挑战，更是对产品形态和商业模式的全面重构。Plaud中国区首席执行官莫子皓指出，大模型的广泛应用正在重塑人机交互方式，推动产品从单一功能向智能化、个性化方向演进。与此同时，数据驱动的决策机制和模型即服务（MaaS）模式的兴起，也促使企业重新思考其核心竞争力的构建方式。 ### 1.2 大模型对企业产品形态的影响 在大模型时代，企业的产品设计已不再局限于传统功能的堆砌，而是转向以用户为中心的智能体验构建。莫子皓认为，大模型的引入使产品具备更强的语义理解和交互能力，从而实现从“工具”到“伙伴”的转变。例如，智能硬件不再只是执行指令的终端，而是能够主动学习用户习惯、提供个性化建议的智能助手。 此外，大模型还推动了软硬件的深度融合，催生出“硬件+订阅服务”的新型产品形态。企业通过硬件销售获取初始用户，再借助持续更新的订阅服务实现长期价值变现。这种模式不仅提升了用户粘性，也为企业带来了更稳定的收入来源。莫子皓强调，构建这种可持续的商业模式，是企业在大模型时代保持竞争力的关键所在。 ## 二、企业产品形态的重新设计 ### 2.1 从单一产品到产品组合 在大模型时代，企业的产品策略正经历从“单一功能”向“产品组合”的深刻转型。莫子皓指出，过去企业往往依赖某一硬件或软件的独立销售来实现盈利，但随着人工智能技术的成熟，用户对产品的需求已不再局限于基础功能，而是更倾向于获得整体解决方案。这种转变促使企业必须构建跨平台、跨设备的产品组合，以满足用户在不同场景下的智能化需求。 例如，Plaud在这一趋势下，已不再局限于单一智能终端的开发，而是通过整合语音助手、智能穿戴、家庭中枢等多个产品线，打造一个互联互通的智能生态。这种产品组合不仅提升了用户的使用效率，也增强了品牌忠诚度。据行业数据显示，2023年全球AI产品组合市场规模同比增长超过40%，显示出这一模式的强劲生命力。 莫子皓强调，未来企业的核心竞争力将体现在如何通过产品组合实现差异化竞争，并在数据闭环中不断优化用户体验。这种从单一产品到系统化解决方案的演进，正是大模型时代赋予企业的重要机遇。 ### 2.2 软件与硬件的融合创新 在人工智能技术的推动下，软件与硬件的界限正变得日益模糊，融合创新成为企业构建可持续商业模式的关键路径。莫子皓认为，大模型的广泛应用使得硬件不再是孤立的功能载体，而是成为软件能力的延伸。通过深度学习模型的嵌入，硬件设备能够实现更智能的交互与自主决策，从而提升整体产品价值。 以Plaud为例，其硬件产品已不再仅靠硬件性能取胜，而是通过内置AI模型与云端服务的协同，提供持续更新的智能体验。这种“硬件即平台、软件即服务”的模式，不仅增强了产品的可扩展性，也为企业带来了长期的订阅收入。数据显示，2023年中国AI硬件与软件融合市场规模已突破千亿元，年均增长率超过35%。 莫子皓指出，未来企业的成功将取决于其在软硬融合上的创新能力，只有将硬件作为入口、软件作为价值延伸，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。 ### 2.3 用户体验的优化与升级 在大模型时代，用户体验的优化已不再停留于界面设计或操作流畅性层面，而是深入到个性化、智能化服务的构建之中。莫子皓强调，随着AI模型对用户行为和偏好的理解能力不断提升，企业必须从“标准化服务”转向“个性化体验”，以满足用户日益增长的期待。 Plaud通过引入大模型技术，实现了从用户行为分析到内容推荐、从语音交互到情境感知的全方位升级。例如，其智能助手能够根据用户的使用习惯自动调整功能设置，甚至在特定场景下主动提供服务建议。这种“无感却高效”的体验，极大提升了用户满意度与产品粘性。 据相关调研显示，2023年超过60%的用户更倾向于选择具备个性化服务能力的智能产品。莫子皓认为，未来企业的核心任务之一，就是通过持续优化用户体验，构建以用户为中心的智能生态体系，从而在激烈的市场竞争中赢得先机。 ## 三、可持续商业模式探索 ### 3.1 订阅服务的兴起 随着人工智能技术的不断成熟，尤其是大模型在多个行业的广泛应用，订阅服务正成为企业实现可持续增长的重要引擎。莫子皓指出，在大模型时代，用户对产品价值的期待已从“一次性购买”转向“持续更新与优化”。订阅服务不仅能够为企业带来稳定的现金流，还能通过数据反馈机制不断优化产品体验，形成良性循环。 据行业数据显示，2023年中国AI相关订阅服务市场规模同比增长超过50%，显示出这一模式的巨大潜力。Plaud正是这一趋势的积极践行者。通过将AI模型能力封装为订阅服务，企业不仅能够持续为用户提供新功能，还能根据用户行为数据不断优化算法模型，提升产品智能化水平。莫子皓强调，订阅服务的本质是“以用户为中心”的长期价值运营，它让企业从“卖产品”转变为“陪伴用户成长”，从而构建更具韧性的商业模式。 ### 3.2 硬件销售与订阅服务的结合 在大模型技术的推动下，硬件销售与订阅服务的结合正成为企业构建可持续商业模式的重要路径。莫子皓认为，硬件是用户触达的第一入口，而订阅服务则是企业实现长期价值变现的核心手段。两者的结合不仅提升了用户粘性，也为企业带来了更稳定的收入来源。 以Plaud为例，其智能硬件产品通过内置AI模型与云端订阅服务的协同，实现了从“一次性销售”到“持续服务”的转型。用户在购买硬件后，可通过订阅服务获取个性化内容、功能升级和智能推荐等增值服务。这种模式不仅增强了产品的可扩展性，也提升了用户的使用深度与忠诚度。数据显示，2023年全球AI硬件与订阅服务结合的市场规模已突破千亿元，年均增长率超过35%。莫子皓指出，未来企业的成功将取决于其在硬件与订阅服务融合上的创新能力，只有将硬件作为入口、软件作为价值延伸，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。 ### 3.3 商业模式创新案例分享 在Plaud的实践中，硬件与订阅服务的融合已初见成效。例如，Plaud推出的智能语音助手设备，不仅具备高性能的硬件配置，还通过订阅服务提供个性化内容推荐、多语言实时翻译、智能日程管理等功能。用户在购买设备后，可根据需求选择不同层级的订阅套餐，享受持续更新的智能体验。 这一模式的成功在于其构建了“硬件引流、订阅变现”的闭环生态。数据显示，2023年Plaud的订阅服务收入已占整体营收的40%以上，用户续费率超过75%。莫子皓表示，这种商业模式不仅提升了企业的盈利能力，也增强了用户与品牌之间的情感连接。通过持续优化服务内容，企业能够真正实现“以用户为中心”的价值共创。 在AICon大会上，莫子皓将结合Plaud的实践经验，深入剖析大模型时代下企业如何通过产品形态与商业模式的重构，实现可持续增长。这一案例不仅为行业提供了可借鉴的路径，也为更多企业打开了创新的想象空间。 ## 四、Plaud的商业模式实践 ### 4.1 Plaud的产品与服务 Plaud作为一家深耕人工智能领域的科技企业，始终致力于通过技术创新打造智能化、个性化的产品与服务体系。在大模型技术的推动下，Plaud的产品已从单一功能设备向智能化、生态化方向全面升级。目前，Plaud的核心产品包括智能语音助手、智能穿戴设备、家庭智能中枢等，覆盖个人、家庭及企业多个应用场景。 这些产品不仅具备高性能的硬件配置，更重要的是，它们深度融合了大模型技术，能够实现语义理解、行为预测、个性化推荐等高级功能。例如，Plaud的智能语音助手能够根据用户的使用习惯自动调整响应策略，甚至在特定场景下主动提供服务建议，真正实现“无感却高效”的用户体验。 此外，Plaud还通过云端平台提供持续更新的AI服务，确保用户在使用过程中不断获得新功能与优化体验。这种“硬件+服务”的产品理念，不仅提升了用户满意度，也为企业构建了长期价值增长的基础。 ### 4.2 Plaud的商业模式创新 在商业模式方面，Plaud正积极从“一次性销售”向“持续服务”转型，探索出一条融合硬件销售与订阅服务的创新路径。莫子皓指出，大模型时代的企业竞争，已不再局限于产品功能的比拼，而是围绕用户生命周期价值的深度运营。 Plaud通过硬件产品吸引用户进入生态体系，再通过订阅服务实现长期价值变现。例如，用户购买智能语音助手设备后，可选择订阅个性化内容推荐、多语言实时翻译、智能日程管理等增值服务。这种模式不仅提升了用户粘性，也为企业带来了稳定的现金流。 数据显示，2023年Plaud的订阅服务收入已占整体营收的40%以上，用户续费率超过75%。这一数据充分说明，Plaud的商业模式创新已初见成效，并为行业提供了可复制的路径。莫子皓强调，未来企业的核心竞争力将体现在如何通过订阅服务构建“用户陪伴式”的商业生态。 ### 4.3 Plaud的可持续发展战略 面对大模型时代带来的技术变革与市场挑战，Plaud制定了清晰的可持续发展战略，旨在通过技术创新、生态构建与用户价值共创，实现长期稳健增长。莫子皓认为，企业的可持续发展不仅体现在财务表现上，更应体现在技术的持续迭代、用户关系的深化以及社会责任的履行。 Plaud通过构建“硬件引流、订阅变现”的闭环生态，实现了产品与服务的良性循环。同时，企业不断加大在AI模型研发、数据安全与隐私保护方面的投入，确保技术发展与用户权益的平衡。此外，Plaud还积极拓展国际市场，推动本土AI技术的全球化落地。 据行业数据显示，2023年中国AI硬件与订阅服务结合的市场规模已突破千亿元，年均增长率超过35%。Plaud正是这一趋势的引领者之一。莫子皓表示，未来Plaud将继续以用户为中心，推动产品、服务与商业模式的协同进化，打造一个真正可持续、可扩展的智能生态体系。 ## 五、AICon大会的展望与启示 ### 5.1 莫子皓的演讲重点 在即将于深圳举办的AICon大会上，Plaud中国区首席执行官莫子皓将围绕“大模型时代下的产品形态重构与商业模式创新”展开深度分享。他指出，随着人工智能技术的飞速发展，尤其是大模型的广泛应用，企业必须重新思考其产品设计与商业模式的底层逻辑。 莫子皓强调，未来的产品将不再只是功能的集合，而是具备智能交互与个性化服务能力的“用户伙伴”。他将以Plaud的实践为例，阐述如何通过“硬件+订阅服务”的模式，实现从“一次性销售”到“持续价值创造”的转变。这一模式不仅提升了用户粘性，也为企业带来了更稳定的收入来源。 此外，莫子皓还将分享Plaud在AI模型部署、数据闭环优化、用户体验升级等方面的创新经验。他特别指出，订阅服务的本质是“以用户为中心”的长期价值运营，它让企业从“卖产品”转变为“陪伴用户成长”，从而构建更具韧性的商业模式。 ### 5.2 AICon大会对行业的影响 作为中国人工智能领域最具影响力的行业盛会之一，AICon大会汇聚了来自全球的技术专家、企业领袖与行业观察者，共同探讨AI技术的前沿发展与商业落地路径。莫子皓的参与，不仅为大会带来了Plaud在大模型时代下的战略思考，也为整个行业提供了可借鉴的商业模式创新样本。 大会的举办将进一步推动人工智能技术在企业级市场的应用深化。据行业数据显示，2023年中国AI相关订阅服务市场规模同比增长超过50%，显示出这一模式的巨大潜力。而AICon正是连接技术与商业、理论与实践的重要桥梁。 通过大会的平台，更多企业将意识到，未来的竞争不再局限于技术本身，而是围绕用户生命周期价值的深度运营。莫子皓的演讲内容，将激发更多企业对“硬件+订阅服务”模式的探索热情，推动整个行业向更加智能化、生态化、可持续化的方向演进。 ### 5.3 未来商业模式的趋势预测 展望未来，随着大模型技术的持续突破，企业的商业模式将呈现出更加多元化与生态化的趋势。莫子皓预测，未来五年内，订阅服务将成为AI企业的核心收入来源之一，预计其市场规模将以年均30%以上的速度增长。 与此同时，硬件将不再只是盈利的终点，而是通往用户生态的入口。企业将通过硬件吸引用户进入系统，再通过订阅服务实现长期价值变现。这种“硬件引流、服务变现”的模式，将成为智能硬件行业的主流趋势。 此外，随着AI模型的不断进化，个性化服务将成为用户体验的核心竞争力。企业将通过数据驱动的方式，持续优化产品与服务，构建“用户陪伴式”的商业生态。莫子皓认为，只有真正理解用户需求、持续创造价值的企业，才能在大模型时代的竞争中立于不败之地。 ## 六、总结 在大模型时代背景下，企业正面临前所未有的机遇与挑战。Plaud中国区首席执行官莫子皓在AICon大会上的分享，不仅揭示了产品形态重构的必要性，也为企业探索可持续商业模式提供了切实可行的路径。通过“硬件引流、订阅变现”的融合模式，Plaud已实现订阅服务占整体营收40%以上，用户续费率超过75%，充分验证了这一模式的市场潜力与可持续性。数据显示，2023年中国AI硬件与订阅服务结合的市场规模已突破千亿元，年均增长率超过35%。未来，随着大模型技术的持续演进，企业将更加注重以用户为中心的价值共创。莫子皓的实践与洞察，为行业提供了宝贵的参考，也预示着一个以智能化、生态化和可持续化为核心的商业新时代正在加速到来。