淘宝和QQ的架构演进并非始于精密设计,而是在应对亿级用户流量的实战中逐步成型。淘宝在2003年创立初期采用单体架构,面对2009年“双十一”1亿元交易额带来的系统崩溃,被迫走向分布式改造;QQ在1999年上线时仅支持数千人在线,至2005年峰值已突破2400万,服务器频繁宕机倒逼其重构通信机制。这些万亿级平台的背后,是无数次技术妥协与资源限制下的创新选择。从垂直拆分到异地多活,每一次升级都是对流量压力的回应。本文通过复盘二者关键转折点,揭示架构成长的本质:不是蓝图驱动,而是问题驱动。
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